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3. CROOZの歴史

1. Turning point1
   経営資源の選択と集中を図るため、成長市場と得意領域に事業を絞る 2007年に上場した後、2009 年広告事業から撤退、同時に人材事業は収益性と将来性から撤退売却し、業績のさらなる飛躍を睨み、当時急成長していた将来性の高いモバイルコンテンツ事業へ経営資源集中を決断しました。この転換が功を奏し、収益性が急増し、後のソーシャルゲームの波にも即座に対応し、ヒットメーカーへと転身することができました。その後数々のゲームをリリース、2009 年に36 億だった売上が4年で 200億に成長しました。
   一方、ソーシャルゲームは収益性が高くも、業績の上下が激しく、参入障壁が低い。また、競争激化やコスト構造が変わると一気に状況が一変することも。そもそも、一つの事業に依存するのはリスクであり、第二・第三の柱をつくるためにも2008年からコマース事業へ参入しました。その後しばらくは思うように収益の上がらない期間が続きましたが、4年後の2012年に商材をファッションに絞り「SHOPLIST.com by CROOZ」へリニューアル。そこから5年で年商約 200億円規模にまで成長しました。
2. Turning point2
   永続的な企業の存続に必要不可欠な事業ポートフォリオの変革 2016年、懸念していた通り、次々と新規参入するゲームメーカーによる強烈な競争激化と、それまで数ヶ月数千万円で開発できていたものが数年数億円の開発費と広告費がかかるようになり、コスト構造が激変しました。当然業界全体のヒット率も下がり、更に競争激化が予想されるこの業界において、戦い方を変えるべきだと考えました。危機的状況になる前に早期にキャッシュ化すべきと考え、ゲーム事業の大半を売却することで資金を確保しました。
   永続的な企業の存続に必要不可欠な事業ポートフォリオの変革の方針により、高成長のSHOPLIST へ経営資源を集中させ、SHOPLIST をファストファッション EC 分野を代表するブランドにする事に注力、また、今 SHOPLIST があってよかったと思えるのと同じくきっとそれに次ぐ第二・第三の柱の創出が将来的に必要になると考え、新規事業投資及び M&A 積極化を意思決定しました。
3. Turning point3
   全ての事業を子会社化し、純粋持株会社となりグループ経営への移行を決定 2018年、「20XX年までに時価総額１兆円以上」という超長期的目標を掲げ、全ての事業を子会社化し、純粋持株会社となりグループ経営への移行を決定しました。これに伴い、SHOPLIST事業も会社分し、クルーズ株式会社は事業を持たない投資会社の位置づけでグループ運営の最適化への環境を整えてまいります。
   また、ミッションの実現に向け、次世代の事業と経営者の誕生と成長、永遠のベンチャースピードを手に入れるための仕組み「CROOZ永久進化構想」を構築しました。これまでは優秀な個の力によるものが大きかったのも事実です。更なる飛躍のためには、その偶然を必然に変える仕組みが必要であり、ヒトに依存する経営から脱却し、再現性高く進化を続けられる企業にすること、そして業績を拡大し、中長期で企業価値を高めていくことこそが、関っているあらゆるステークホルダーの皆様のためになると信じています。そんな、私たちが過去に経験してきた課題を偶然ではなく必然的に解決するために構築された新たな仕組みが「CROOZ 永久進化構想」です。

このように、当社の特徴を一言で言えば 『生命力のある変化に強い会社』です。
これからもCROOZは、常に時代とユーザーの変化に合わせて変化し続けます。

1. 2001年

   5月24日創業

   2002年

   モバイルコンテンツの受託開発事業開始
   
   IT業界に特化した人材ビジネスを開始

   2003年

   ”熱血硬派くにお君”の公式コンテンツをはじめ、モバイル公式コンテンツプロバイダー事業を開始

   2004年

   モバイル専用のロボット型検索エンジン「CROOZ！」開発、モバイル広告事業を開始

   2005年

   「CROOZblog」開始

2. 2007年

   東京証券取引所JASDAQへ上場
   
   SNSプラットフォーム「プチゲーフレンズ」開始

   2008年

   3キャリア公式メニュー「プチゲームDX」 開始
   
   モバイルコマース事業 「イマコレ」開始

   2009年

   経営資源の選択と集中を図るため、成長市場と得意領域に事業を絞り、当時年間売上約15億円のモバイル広告事業、同じく約20億円あった人材ビジネスの撤退、売却

   2010年

   モバゲーにてソーシャルゲームプロバイダー開始

3. 2011年

   日本テレビとの合弁会社「ForGroove株式会社」設立
   
   「JASDAQ-TOP20」に選出される

   2012年

   「神魔×継承!ラグナブレイク」「アヴァロンの騎士」「HUNTER×HUNTER バトルコレクション」常にモバゲーランキングTOP20にランクイン
   
   「SHOPLIST.com by CROOZ」をリリース

   2014年

   ネイティブゲーム市場参入
   
   全株式市場で売買代金国内1位達成
   
   「SHOPLIST」 初のCM放映

   2015年

   「エレメンタルストーリー」リリース
   
   「SHOPLIST」 の年間売上約100億円突破

4. 2016年

   永続的な企業の存続に必要不可欠な事業ポートフォリオの変革
   「SHOPLIST」をファストファッションEC分野を代表するブランドへ
   
   「エレメンタルストーリー」を運営する部門を独立させ、StudioZを設立し、それ以外のソーシャルゲーム事業の譲渡を実施
   
   メディア・新規事業の企画、開発、運営などを行うCandleを子会社化

   2017年

   格安航空券販売・比較サイトの企画、開発、運営を行うトラベルオンライン（現CROOZ TRAVELIST）を子会社化
   
   「SHOPLIST」の年間売上約200億円突破

5. 2018年

   「20XX年までに時価総額１兆円以上」という超長期的目標を掲げ、全ての事業を子会社化し、純粋持株会社となりグループ経営への移行
   
   国内外スタートアップへの投資育成事業を行うSevenwoods Investmentを設立

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